조직경영이론의 변화과정을 학습하시고 본인이 리더가 되었을 때(가정), 어떤 과정을 선택하고 왜 선택하는지에 대한 자신의 생각을 담아 제시하세요.

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목차

[사회복지행정론] 조직경영이론의 변화과정을 학습하시고 본인이 리더가 되었을 때(가정), 어떤 과정을 선택하고 왜 선택하는지에 대한 자신의 생각을 담아 제시하세요.

Ⅰ. 조직경영이론의 변화과정
1. 고전이론
1) 관료제 이론
2) 과학적 관리이론
3) 행정관리이론

2. 신고전이론
1) 인간관계이론
2) 오우치(Ouchi.1981)의 Z이론

3. 현대이론
1) 의사결정이론
2) 체계이론
3) 상황이론
4) 정치경제이론
5) 목표관리이론
6) 제도이론
7) 총체적 품질관리

4. 동기이론

Ⅱ. 본인이 리더가 되었을 때(가정), 어떤 과정을 선택하고 왜 선택하는지에 대한 자신의 생각을 담아 제시
1. 해당 이론의 선택이유
2. 해당 이론의 특징
3. 해당이론의 장단점

Ⅲ. 마치며(나의 견해)

본문

복합된 혼합적, 이원적 성격을 띠어왔다. 국가관료제가 기타 사회집단이나 조직의 자율성을 침해하는 과잉관료제화의 현상이 있어왔는가 하면 외부의 특정집단, 조직이 그 자체의 이해관계로 가하는 압력으로 말미암아 관료제가 자율성을 잃고 관료제 본래의 기능, 활동이 특정집단을 위해서만 존재하는 역관료제화의 현상이 발생한 문제점을 가지고 있다.

Ⅲ. 마치며(나의 견해)
현대사회에 있어서 대부분의 행정조직들은 기본적으로 관료제적 속성을 내포하지 않을 수 없다. 관료제적 속성을 벗어나 그 병리현상을 수정하거나 완화하는 방향으로 대안들을 모색하는 것이 사회복지행정의 관심사가 되고 있는 것이 사실이다. 특히 관료제는 내부적 구조의 취약점 때문에, 혁신을 요구하는 격변의 상황에서 적응하기 어렵기 때문에 최근에 와서 약화되는 조짐을 보이고 있다. 여기서 나는 미래사회에서는 조직이라는 것이 외적 환경의 급속한 변화에 쉽게 대응

참고문헌

오재록, 한국의 관료제 권력구조, 한국학술정보, 2007 장동일, 사회복지행정론, 학문사, 2004. 9 김형식외 2인공저, “사회복지행정론” 김영종, 사회복지행정, 학지사, 2010