과학적 관리법과 인간관계론 비교해서 설명하고 논하시오. 또한 이것이 경영에 주는 시사점을 작성하시오.

자료다운로드클릭: 과학적 관리법과 인간관계론.hwp

목차

1. 과학적 관리법과 인간관계론 비교해서 설명하고 논하시오. 또한 이것이 경영에 주는 시사점을 작성하시오.
2. 종업원 동기부여를 위한 직무설계 방법에 대해 논하시오.

1. 과학적 관리법과 인간관계론 비교해서 설명하고 논하시오. 또한 이것이 경영에 주는 시사점을 작성하시오.
Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 과학적 관리법의 기본가정
2. 과학적 관리법의 특징
3. 과학적 관리법의 장점
4. 과학적 관리법에 단점

5. 인간관계론의 개념
6. 인간관계론의 특징
7. 인간관계론의 장점
8. 인간관계론의 단점

9. 과학적 관리법과 인간관계론의 비교분석
1) 차이점
2) 유사점

10. 이것이 경영에 주는 시사점

Ⅲ. 결론

2. 종업원 동기부여를 위한 직무설계 방법에 대해 논하시오.
1) 종업원 동기부여를 위한 경제적 영역에서의 직무설계방법
2) 종업원 동기부여를 위한 근무여건 영역에서의 직무설계방법
3) 종업원 동기부여를 위한 자기개발 영역에서의 직무설계방법
4) 종업원 동기부여를 위한 개인적 권리영역에서의 직무설계방법
5) 종업원 동기부여를 위한 내재적 보상영역에서의 직무설계방법
6) 마치며

본문

기계 및 직무체계에 적응하는 합리적 인간을 전제하고 있어 비인간적 합리성, 기계적 도구관 및 비개성화 등의 현상을 초래하였던 것인데, 이러한 견해에 대한 비판적 입장에서 인간관계론이 성립 발전을 보게 된 것이다. 인간관계론은 조직에 있어 러더십연구와, 직무확장(job enlargement), 인간관계훈련기법 등의 발전을 촐진하였으며, Lloyd Warner 등의 노동조합에 대한 연구와 후기인간관계론 조직민주주의론 등의 뿌리가 되었다. 인간관계론은 조직이 합리적 인공물일 뿐만 아니라자연적인 체계라는 인식의 단서를 제공하였으며, 조직내의 인간에 대한 이해의 폭을 넓혔고,조직에 있어 공동체적 결합의 문제에 관심을 두기 시작했다는 점 등에서 그 가치가 인정된다.

Ⅲ. 결론
위에서 살펴본 바와 같이 현대사회의 과학적 관리법과 인간관계론은 그에 따른 각자의 특징과 장단점을 가지고 있다. 특히 어떠한 제도가 우수한 제도인가를 평가하는 부분에 있어서는 명확하게 단정짓기 어려운 것이 사실이다. 따라서 이러한 이론과 구조를 이해하고 그에 따른 산업구조를 분석하여 효과적이고 능률적으로 산업현장에 적용하여 활용한다면 보다 훌륭한 산업모형 및 산업생산활동에 긍정적인 효과를 가져올 수 있을 것이라 생각한다.

2. 종업원 동기부여를 위한 직무설계 방법에 대해 논하시오.
1) 종업원 동기부여를 위한 경제적 영역에서의 직무설계방법
일반적으로 종업원들은 주로 경제적으로 동기부여 된다는 것이다. 개인들은 그들에게 경제적 유인이 주어질 경우에 조직의 목표를 위해 노력한다는 것이다. 따라서 조직이 개인에

참고문헌

Abraham H. Maslow, 인간의 동기와 성격, 교육교학사 장동일, 사회복지행정론, 학문사, 2004. 9 오재록, 한국의 관료제 권력구조, 한국학술정보, 2007 유광호, 관료제도론, 대영문화사, 1995 박연호, 현대인간관계론: 박영사, 1998 박연호. 행정학신론. 박영사. 2001 이창원, 최창현. 새 조직론. 대영문화사. 1996